Evaluare, recompensare

Managementul Resurselor Umane. Ne dorim o funcție publică integră și competentă, care reușește să gestioneze cu eficiență și echitabil servicii publice de calitate, prin profesionalizare și stabilitate, susținute de un sistem meritocratic de management al resurselor umane. 2. Evaluare, recompensare • Îmbunătățirea sistemului de evaluare a performanțelor și, pentru funcțiile de management de nivel mediu și superior, conectarea rezultatelor evaluării cu salarizarea. Introducerea unui sistem de măsurare a performanței (KPI) cu evaluări periodice care să țină seama de KPI și care să includă și un mecanisme de evaluare (peer-review sau 360°). Acest sistem trebuie să se bazeze pe sistemul de planificare strategică și bugetare pe bază de performanță pe care SGG încearcă să dezvolte în prezent (program cu Banca Mondială). Trecerea la o bugetare multianuală, strict încadrată de constrângeri bugetare tari și structurată pe bază de performanță este o condiție cheie. • Grile de salarizare unitare pentru personalul de execuție și de conducere medie (middle management). Pentru pozițiile de conducere superioară (top management) componenta variabilă bazată pe performanță va fi semnificativă. • Standardizarea/uniformizarea procedurilor de avansare și evaluare a diferitelor categorii de personal (mai ales când e vorba de detașări sau personal contractual). Ocuparea pozițiilor de conducere se va face într-un sistem mixt, care să asigure pe de-o parte predictibilitatea carierei în funcția publică și pe de altă parte un nivel suficient de deschidere către exterior care să permită atragerea persoanelor competente. Implementarea unui mecanism real și eficient de mobilitate a funcționarilor publici aflați în poziții de top-management (inclusiv înalții funcționari publici), inclusiv de mandate limitate (două mandate de câte trei ani, cu evaluare detaliată între ele). • Introducerea de studii, anchete și indicatori privind satisfacția cetățenilor (la ieșirea din instituție sau la folosirea website-ului) și folosirea datelor obținute pentru a evalua performanțele instituției și personalului • Implementarea unui mecanism real și eficient de mobilitate a funcționarilor publici aflați în poziții de top-management (inclusiv înalții funcționari publici)

1. 0Original