Obiective specifice

Obiective specifice I. Mecanisme de guvernare și proces decizional: Guvernare focalizată pe priorităti. Guvernele anterioare nu s-au angajat în procese reale de prioritizare, preferând, din considerente politicianiste sau din teama de a lua decizii sensibile, să finanțeze multiple măsuri din toate domeniile, fără a genera rezultate concrete și fară a obține impactul așteptat. Această abordare va fi modificată, în condițiile în care criza sanitară și economică nu mai permite niciun fel de amânări. Astfel, va fi revigorat procesul de planificare strategică și vor fi definite priorități reale guvernamentale sau sectoriale, urmând a fi asigurată și atragerea resurselor financiare necesare. Vor fi implementate noi mecanisme centrale pentru managementul priorităților. Dezvoltarea componentei de planificare bugetară în procesul de planificare strategică. În anii anteriori, strategiile de dezvoltare s-au elaborat fără a se concepe și un plan concret de asigurare a resurselor financiare pentru implementarea planurilor strategice. Planificarea bugetară va sprijini stabilirea priorităților și bugetarea corectă a resurselor necesare. Va asigura, de asemenea, predictibilitate pentru implementarea priorităților de investiții și o măsurare mai clară și realistă a indicatorilor asumați. Stabilirea unui mecanism de coordonare și monitorizare a investițiilor publice majore, va asigura: faptul ca investițiile propuse vor genera un impact major din punct de vedere social, economic, de mediu – pentru o dezvoltare durabilă; coordonarea între instituțiile implicate în realizarea investițiilor; un filtru pentru calitatea investițiilor; deblocarea punctelor critice apărute în implementarea investițiilor. Redefinirea și redimensionarea sistemului public, pentru creșterea eficienței și capacității de acțiune a acestuia și redefinirea mandatelor instituțiilor publice centrale. În scopul creșterii eficienței activitității sectorului public, se vor realiza realiza analize MĂSURI PENTRU DEBIROCRATIZARE ȘI EFICIENTIZARE:

1. 0Original