Raport activitate 2006.pdf

iţiate sub egida Centrului. ■ Serviciul Român de Informaţii a acordat o atenţie deosebită tinerei generaţii, cea mai cunoscută dintre iniţiativele publice derulate în perioada de referinţă fiind campania „Terorismul de lângă noi”, desfăşurată în cadrul unor licee. 42/46  Acţiunile destinate campaniei de promovare a conceptului „cultura de securitate” în licee au oferit inclusiv posibilitatea selecţionării unor elevi ca membri ai proiectului “Alianţa 2006”, gestionat de Casa N.A.T.O., în parteneriat cu Fundaţia “EURISC”, precum şi ai proiectului “Kernels of Our Future”, finanţat de Divizia de Diplomaţie Publică a N.A.T.O. ■ În paralel, pentru asigurarea unei bune comunicări publice a obiectivelor şi preocupărilor Serviciului, a fost avută în vedere actualizarea permanentă şi îmbunătăţirea conţinutului paginii web a Serviciului Român de Informaţii (media zilnică a vizitatorilor unici fiind de 300 de utilizatori), precum şi cel al revistei „Profil”. 3. Predarea arhivelor fostei Securităţi În aplicarea modificărilor legislative intervenite în cursul anului 2006 (Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr.16/2006) şi a hotărârilor C.S.A.T. relevante în materie, Serviciul Român de Informaţii a declasificat şi predat C.N.S.A.S. 246.482 de dosare şi 332.076 volume, însumând 5.600 metri liniari. Susţinerea acordată de Serviciu activităţii C.N.S.A.S. s-a concretizat în: - predarea fişelor de evidenţă, până la sfârşitul anului fiind transmise Consiliului un număr de 1.338.105 fişe; - efectuarea a 38.377 verificări pentru rezolvarea solicitărilor Consiliului; - punerea la dispoziţia C.N.S.A.S. a unor sisteme informatice de evidenţă. Au fost transferate următoarele produse informatice: - o bază de date automată, conţinând toate datele minime de identificare ale persoanelor care figurează în dosarele trimise la Popeşti-Leordeni în perioada 2000 – 2006, însumând 1.200.000 înregistrări; - o bază de date automată, selecţionată din evidenţele fostului Centru de Informatică şi Documentare, ce conţine 716.573 înregistrări privind persoanele ce apar în cele peste 1.500.000 dosare predate Consiliului până la 30.12.2006. De asemenea, au fost predate Consiliului 90 dosare de cadre, referitoare la ofiţerii de securitate ale căror nume au fost publicate în Monitorul Oficial cu decizia de poliţie politică. 43/46  CAPITOLUL VI PRIORITĂŢI PENTRU ANUL 2007 ■ În vederea îndeplinirii în mod eficient a responsabilităţilor ce îi revin, Serviciul Român de Informaţii va urmări cu prioritate trei obiective: - consolidarea capacităţii de răspuns la provocările de securitate din perspectiva poziţionării României la frontiera Uniunii Europene, respectiv N.A.T.O.; - consacrarea activităţii sale ca element esenţial al eforturilor instituţionale destinate atingerii obiectivelor de modernizare internă, respectiv de politică externă ale României; - asumarea de responsabilităţi şi adaptarea conceptuală şi funcţională în contextul apartenenţei ţării noastre la Uniunea Europeană şi N.A.T.O. ■ Dinamica evoluţiilor în domeniul securităţii - caracterizată prin emergenţa noilor riscuri şi ameninţări - şi conturarea unui nou profil strategic al României (sub impactul conectării la procesele şi abordările Uniunii Europene şi N.A.T.O. în domeniul securităţii) constituie argumente pentru necesitatea transformării Serviciului Român de Informaţii. În demersul de transformare, integrarea în spaţiul de securitate european şi euro-atlantic constituie un factor determinant ce presupune: - armonizarea intereselor şi priorităţilor naţionale de securitate cu cele ale spaţiului euro-atlantic, definite în documentele strategice fundamentale (Strategia de Securitate Naţională, Strategia de Securitate a Uniunii Europene, Conceptul Strategic al N.A.T.O.); - coerenţa proceselor de transformare naţionale cu cele ale structurilor comunitare şi aliate, inclusiv prin coordonarea programelor şi acţiunilor dedicate combaterii riscurilor şi ameninţărilor la adresa securităţii; - promovarea intereselor naţionale în forurile aliate şi comunitare.  Pentru a evita apariţia unor paralelisme sau duplicări, se impune adoptarea strategiei de transformare a Serviciului Român de Informaţii - „Viziunea Strategică 2007-2010” - document care să confere claritate, consistenţă şi coerenţă procesului de adaptare a Serviciului Român de Informaţii la noilor cerinţe. Strategia este concepută pe trei dimensiuni: - principiile care guvernează transformarea Serviciului Român de Informaţii; - priorităţile şi direcţiile strategice pe următorii ani; - repere ale planului de acţiune pentru atingerea obiectivelor stabilite. 44/46   Procesul de transformare se fundamentează pe următoarele principii: - asigurarea profesionalismului componentei umane, inclusiv prin atragerea de expertiză din afara Serviciului; - creşterea capabilităţilor operaţionale, tehnice şi logistice, prin asigurarea de capacităţi adecvate pentru îndeplinirea misiunilor specifice, şi gestionarea eficientă a resurselor; - flexibilizarea componentei organizaţionale, având ca obiectiv o structură suplă, care să permită abordarea unei palete largi de activităţi; - cooperarea bi/multilaterală, schimburile de informaţii şi acţiunile comune cu partenerii naţionali şi internaţionali; - promovarea unei culturi de securitate adecvate susţinerii şi consolidării valorilor democratice. ■ Indiferent de evoluţia unor variabile exterioare, este importantă asigurarea unor elemente indispensabile pentru realizarea misiunilor Serviciului, ceea ce presupune: - adecvarea cadrului normativ intern la necesităţile actuale în materia activităţii de realizare a securităţii naţionale, mai ales în perspectiva adoptării de către Parlament a unor noi legi în materie; - construcţia şi validarea ori, după caz, perfecţionarea mecanismelor interne de management al resurselor, inclusiv prin valorificarea experienţei organismelor omologe din spaţiul comunitar; - creşterea gradului de informatizare a Serviciului şi utilizarea noilor tehnologii în activitatea curentă; - îmbunătăţirea percepţiei Serviciului la nivelul opiniei publice; - dezvoltarea parteneriatelor externe şi, pe această bază, creşterea contribuţiei Serviciului la eforturile naţionale de consolidare a climatului de securitate regional şi global. ■ Pentru identificarea necesităţilor concrete şi structurării măsurilor practice ce vor trebui adoptate, în octombrie 2006 a fost demarată o amplă diagnoză organizaţională care a vizat: - structura şi modul de funcţionare a Serviciului; - managementul resurselor umane, tehnice, material-financiare; - cadrul normativ intern; - mecanismele de asigurare a relaţionării la nivel naţional (cu alte instituţii, cu entităţi non-instituţionale, precum şi cu publicul) şi, respectiv, în plan extern. ■ În baza acesteia, au rezultat următoarele repere prioritare ale procesului de transformare: ● reconfigurarea diagramei organizaţionale şi relaţiilor funcţionale între şi în interiorul unităţilor Serviciului, pentru a asigura: 45/46  - flexibilitate în abordarea provocărilor şi riscurilor de securitate aflate în aria de competenţă; - creşterea eficienţei în managementul activităţilor curente, printr-o mai bună distribuţie a responsabilităţilor şi sarcinilor pe fiecare palier ierarhic şi diminuarea nivelului de birocratizare. - un flux unitar de coordonare a activităţilor complementare desfăşurate de structurile informative ale Serviciului; - dezvoltarea capabilităţilor analitice pe toate tronsoanele activităţii informative; - creşterea vitezei de circulaţie a informaţiilor în interiorul Serviciului, respectiv către şi de la instituţiile beneficiare / partenere; ● simplificarea şi sistematizarea reglementărilor interne privind planificarea, organizarea şi coordonarea activităţilor informative; ● perfecţionarea instrumentelor şi procedurilor utilizate în managementul resurselor umane, cu accent pe: - promovarea unei atitudini pro-active în identificarea potenţialilor candidaţi la angajare, dublată de criterii stricte de exigenţă în evaluarea aptitudinilor şi performanţelor acestora; - realizarea unui cadru coerent de management al carierei, cu consacrarea unor repere clare în structurarea evoluţiei profesionale a angajaţilor; - consolidarea pârghiilor instituţionale şi financiare necesare motivării, recompensării şi/sau sancţionării personalului; ● valorificarea mai eficientă a resurselor material-financiare puse la dispoziţia Serviciului; ● îmbunătăţirea activităţii de relaţii publice a Serviciului Român de Informaţii, prin valorificarea deschiderilor în raporturile cu publicul, cu mass media, precum şi cu organizaţiile neguvernamentale, respectiv iniţierea unor noi modalităţi de relaţionare (inclusiv pe linia realizării educaţiei de securitate a cetăţenilor). ______________ 46/46