Raport_activitate_2018.pdf

lui de modernizare şi transformare a Serviciului, prin operaţionalizarea modului de lucru în format regional şi flexibilizarea proceselor interne;  Dezvoltarea procesului de desfăşurare a activităţii informativ-operative în formate transversale şi multiprofil;  Consolidarea modului integrat de asigurare a securităţii interne;  Optimizarea capacităţii Serviciului de a contribui eficient la susţinerea actului de decizie în stat;  Implementarea strategiei de inovare a Serviciului, menite să asigure coerenţa proiectelor de dezvoltare demarate la nivelul tuturor pilonilor de activitate;  Creşterea eficienţei şi eficacităţii utilizării resurselor financiar-materiale, în conformitate cu priorităţile de dezvoltare instituţională. OPTIMIZAREA DIMENSIUNII DE RESURSE UMANE  Implementarea politicilor în domeniul resurselor umane redefinite în perioada anterioară, în vederea adecvării la nevoile Serviciului;  Continuarea procesului de modernizare a activităţii de pregătire în SRI, în acord cu priorităţile de instruire a personalului;  Creşterea performanţei individuale prin îmbunătăţirea climatului organizaţional. DEZVOLTAREA CAPABILITĂŢILOR TEHNOLOGICE  Racordarea la tehnologiile moderne necesare susţinerii activităţii de realizare a securităţii naţionale, în toate domeniile de activitate;  Consolidarea parteneriatului cu mediul academic şi civil în scopul îmbunătăţirii capabilităţilor tehnologice ale Serviciului; DEZVOLTAREA RELAŢIONĂRII CU SOCIETATEA CIVILĂ, în vederea asigurării transparenţei instituţionale şi a creşterii nivelului culturii de securitate. 39/40 NESECRET  NESECRET 40/40 NESECRET