Raport_RASIROM_2013_OUG.pdf

RAPORT P rivind activitatea pe anul 2013 a R egiei Autonom e R ASI R OM , regie aflată sub autoritatea Serviciului R om ân de I nform aţii 1. Prezentarea regiei Regia Autonomă Rasirom a luat fiinţă în baza Hotărârii de Guvern nr.60 din 27.01.1995 având calitate de persoana juridică română, cu sediul în Bucureşti, str. Pinul Alb, nr. 3, sector 2 şi înregistrată la Registrul Comerţului sub nr.J40/1011/1995, cod fiscal 7061781. Obiectul principal de activitate al regiei îl constituie proiectarea, producţia şi instalarea sistemelor de supraveghere, pază şi alarmare, de protecţie fizică şi electronică a obiectivelor aparţinând instituţiilor cu atribuţii în domeniul siguranţei naţionale şi altor beneficiari, a reţelelor telefonice, de comunicaţii voce-date şi a sistemelor de dispecerizare şi monitorizare a informaţiilor, la care, prin Hotărârea de Guvern nr. 621/2001, s-au adăugat şi realizarea de produse software, prelucrarea informatizată a datelor, lucrări de construcţii-montaj şi instalaţii, de editare, înregistrare, traducere, expertizare, consultanţă şi altele care asigură posibilităţi mai mari de menţinere pe piaţă. Începând cu anul 2006, prin Hotărârea Guvernului nr. 1567/2005, a fost înfiinţată Sucursala Autoservice Râmnicu Sărat, cu sediul în judeţul Buzău, municipiul Râmnicu Sărat, str. Dorobanţi, nr.1. Conducerea regiei este asigurată de un Consiliu de Administraţie format din 7 membri. 2. Activitatea desfăşurată în 2013 În cursul anului 2013, Regia Autonomă “Rasirom” şi-a desfăşurat activitatea economică în baza bugetului de venituri şi cheltuieli aprobat prin HG 201/2013, în scopul realizării indicatorilor economico – financiari, care să permită consolidarea patrimonială a societăţii, precum şi obţinerea de profit. Obţinerea rezultatelor anului 2013 a fost posibilă datorită implicării Regiei în diferite proiecte de complexitate medie şi mare, precum şi desfăşurării a multiple activităţi de service, mentenanţă, extinderi şi modernizări la obiectivele unor clienţi tradiţionali, de importanţă deosebită, cât şi diversificării activităţii de prestări servicii şi preocupărilor permanente pentru creşterea eficienţei economice. 1/3 Activitatea anului 2013, comparativ cu anul 2012, se caracterizează prin următorii indicatori : lei Denumire indicatori 2012 2013 VENITURI TOTALE din care: 23.532.709 27.254.117 Venituri exploatare 23.339.465 27.117.464 CHELTUIELI TOTALE din care: 22.222.060 25.946.015 Cheltuieli exploatare 22.504.583 25.911.909 REZULTAT BRUT 1.310.649 1.308.102 REZULTAT NET 1.103.221 1.093.773 Arierate 0 0 Număr mediu de personal 124 105 Numărul efectiv de personal la sfârşitul 99 108 perioadei Total active 15.909.189 14.724.328 Rata profitului la cheltuieli (Rezultatul 4,96% 4.22% net/Cheltuieli totale) Rata profitului la venituri (Rezultatul 4,69% 4.01% net/Venituri totale) Rata profitului la total active (Rezultatul 6,93% 7.43% net/Total active) 3. Selecția administratorilor și a directorilor, conform OUG nr. 109/2011 Serviciul Român de Informaţii, în calitate de minister de resort, a desemnat, în conformitate cu prevederile O.U.G.109/2011, membrii consiliului de administraţie, inclusiv reprezentanţii autorităţii publice tutelare, în baza unei evaluări / selecţii prealabile efectuate de o comisie organizată la nivelul autorităţii publice tutelare, formată din specialişti în recrutarea resurselor umane. Criteriile de selecţie a administratorilor au fost stabilite de comisia respectivă, cu luarea în considerare a specificului şi complexităţii activităţii regiei autonome, în domeniul securităţii naţionale. Actul administrativ prin care membrii Consiliului de Administraţie au fost desemnaţi este Ordinul Directorului Serviciului Român de Informaţii nr. DP 0173/01.07.2013. 2/3 4. Aspecte organizatorice Referitor la sistemele de management implementate în cadrul R.A. Rasirom au fost recertificate sistemele de management al calităţii ISO 9001:2008, management al mediului ISO 14001:2005, management al securităţii şi sănătăţii ocupaţionale OHSAS 18001:2008, management al securităţii informaţiilor ISO/CEI 27001:2006 şi management al responsabilităţii sociale MRS 10000:2010. 5. Aspecte referitoare la managementul riscurilor Riscul de preţ Regia practică o politică de preţuri prin care urmăreşte modificarea acestora funcţie de evoluţia preţurilor la utilităţi și materii prime / materiale. Nivelul preţurilor practicat este corelat cu realităţile costurilor implicate de realizarea produselor şi se doreşte a fi unul competitiv. Riscul de credit Regia nu este expusă la un risc de credit. Datele de scadenţă a datoriilor clienţilor către regie sunt atent monitorizate, iar sumele datorate după expirarea termenelor de plata sunt urmărite cu promptitudine. Riscul de lichiditate Principalele elemente şi factori care ar putea afecta lichiditatea regiei considerăm a fi: - deprecierea leului; - creşterea preţurilor la utilităţi şi carburanţi; - conjunctura externă nefavorabilă; - reducerea nivelului de comenzi / vânzări din cauza efectelor crizei asupra principalilor clienţi. Prudenţa în gestionarea riscului de lichiditate determină conducerea regiei de a menţine un numerar suficient pentru finanţare, în mod deosebit a activelor de exploatare. Politicile şi obiectivele regiei privind managementul riscului sunt: - Menţinerea unui risc scăzut de colectare a creanţelor, prin respectarea procedurilor interne adoptate în vederea realizării acestui obiectiv; revizuirea acestor proceduri dacă este necesar; - Livrarea mărfii în baza unui contract scris între părţi şi reducerea pe cât posibil a cazurilor în care livrarea se face doar în baza unor comenzi (se acceptă pentru livrările la clienţii ocazionali, cu valori mici, pentru care plata se face în avans); - Asigurarea unui echilibru între perioada de recuperare a creanţelor şi perioada de plată a datoriilor; - Urmărirea şi colectarea creanţelor printr-o colaborare cât mai bună a compartimentelor din cadrul regiei. Ca urmare a acestor politici, regia nu înregistrează datorii restante la bugetul consolidat al statului. În anul 2013 nu au existat modificări strategice în funcționarea Regiei. 3/3