( descarcă fișier în format „pdf” )

ne cu elevii, potrivit vârstei și nivelului de înțelegere.  Reducerea riscului rutier:  Utilizarea la scară extinsă a tehnologiilor de detecție a abaterilor rutiere;  Elaborarea și implementarea la nivel național a unei concepții unitare privind sistematizarea traficului rutier;  Interconectarea sistemului e-Sigur cu componentele administratorilor drumurilor publice de interes național, județean și local;  Educație rutieră. 3. S ECURIZAREA FRONTIERELOR EXTERNE ÎN CONTEXT EUROPEAN  Frontiere externe gestionate de România, parte a frontierelor inteligente:  România - la fel de sigură și după aderarea deplină în Spațiul Schengen;  Digitalizare: operaționalizarea la nivel național a EES și ETIAS;  Dezvoltarea componentei de supraveghere aeriană a frontierelor externe;  Modernizarea sistemului integrat de supraveghere maritimă;  Modernizarea întregului sistem de supraveghere fixă la frontiera terestră.  Gestionarea integrată a fluxurilor migratorii la frontierele externe ale UE  Consolidarea capacității operaționale a Poliției de Frontieră Române și implementarea coerentă și eficientă a Pactului privind Migrația și Azilul;  Dezvoltarea și operaționalizarea Centrului multiscop la nivelul ITPF Galați, în vederea implementării activităților de screening și a procedurilor la frontieră;  Sistem european de migrație și azil. Adoptarea și implementarea noii strategii naționale privind imigrația.  Management integrat al frontierelor externe gestionate de România  Abordare integrată a frontierelor externe: integrarea dimensiunii europene a unor concepte și acțiuni (management integrat al frontierelor, Standing Corps, Drepturi fundamentale, Frontex Academy, etc.);  Guvernanță Schengen. 4. R ESURSE U MANE - V OCAȚIE PENTRU SIGURANȚĂ ( PROFESIONALISM ȘI RESPONSABILITATE )  Stabilirea și consolidarea unei culturi organizaționale:  MAI va implementa politici de resurse umane care să permită identificarea motivelor pentru care recruții îmbrățișează o carieră de „om al legii” sau de „salvator”.  Parcurs de carieră bine structurat:  MAI va avansa un nou concept privind evoluția profesională a personalului, în mod gradual, în funcții de execuție sau de conducere. Conceptul se va baza pe stagii minime în specialitate și absolvirea unor cursuri de pregătire necesare trecerii într-o treaptă ierarhică superioară – ghid al carierei.  Aderarea la un management orientat către rezultate:  Toți manageri și angajații vor avea responsabilități clare, vor fi evaluați și apreciați în baza unor indicatori de performanță și în raport cu succesul în atingerea obiectivelor.  Reforma pregătirii profesionale:  Dezvoltarea capacității de formare a Academiei de Poliție;  Crearea de noi instituții postliceale pentru formarea inițială a polițiștilor, a polițiștilor de frontieră și a jandarmilor;  Implementarea la scară largă a conceptelor de pregătire prin mijloace online și a instruirii bazate pe aspecte practice;  Creșterea relevanței pregătirii în domeniul tactic, autoapărare, conducerea autospecialelor în regim prioritar și efectuarea tragerii cu armamentul din dotare.  Respectul față de uniformă și profesie:  MAI va continua investițiile în spații de lucru adecvate, echipamente de lucru, uniforme de calitate, mijloace de protecție și intervenție de calitate. 5. C ONSOLIDAREA S ISTEMULUI N AȚIONAL DE M ANAGEMENT AL S ITUAȚIILOR DE U RGENȚĂ  Continuarea dezvoltării capacității de răspuns în situații de urgență;   Consolidarea rezilienței comunităților în fața situațiilor de urgență;  Dezvoltarea managementului riscurilor la dezastre la nivel național;  Dezvoltarea standardizării și reglementării activității de cooperare a agențiilor specializate de intervenție și a altor entități cu responsabilități în domeniu;  Implementarea unui program continuu de pregătire a personalului operativ din domeniul situațiilor de urgență/protecției civile;  Consolidarea cooperării public-privată în domeniul protecției civile/situațiilor de urgență, la nivel național. 6. MANAGEMENT OPERAȚIONAL PERFORMANT - INTEGRARE INFORMAȚIONALĂ ȘI MĂSURI DE RĂSPUNS LA CRIZE  Extinderea sistemelor automate de colectare a datelor și utilizarea instrumentelor vizuale/grafice pentru simplificarea procesului de planificare operațională și consolidare a procesului decizional  Utilizarea Geoportalului MAI în planificarea și monitorizarea misiunilor, respectiv geolocalizarea evenimentelor;  Decizie bazată pe date (ex: platforme de date, analize predictive, informări adaptate).  Consolidarea capacității de comandă și control și dezvoltarea de strategii eficiente de răspuns, bazate pe interoperabilitate, versatilitate și complementaritate.  Dezvoltare conceptuală și politici publice adaptate contextului securitar actual, necesare modernizării instituționale  Concepție de înzestrare, care să asigure integrarea nevoilor MAI în industria națională (de apărare) și mecanisme de utilizare pe timp de pace sau în situații excepționale;  Concept integrat de dezvoltare a capacităților instituționale de utilizare în misiunile structurilor MAI a sistemelor fără pilot uman la bord;  Eficientizarea Serviciului de urgență 112 oferit cetățenilor, împreună cu STS;   Calibrarea documentelor strategice în acord cu evoluțiile din domeniile siguranței interne și managementului integrat al frontierelor. 7. S TRUCTURI PERFORMANTE ȘI ADAPTATE  Utilizarea eficientă a tehnologiei informației și creșterea serviciilor oferite în online:  Dezvoltarea „HUB-ului de servicii la nivelul MAI” – diversificarea serviciilor electronice pentru cetățeni și mediul de afaceri, creșterea accesibilității acestora pentru persoanele din mediul rural sau pentru persoanele cu competențe digitale scăzute;  Dezvoltarea unei platforme digitale integrate a MAI – instrumente digitale de lucru investigative și analitice care înglobează noile tehnologii (“cloud”, ”machine learning”, inteligență artificială, etc.), pentru asigurarea unui răspuns consolidat în planul siguranței cetățeanului și combaterii criminalității grave;  Implementarea conceptelor de pază instituțională și dispecerizare integrată.  Debirocratizare: simplificarea metodelor/proceselor de raportare, utilizarea pe scară largă a aplicațiilor mobile, reducerea timpilor de centralizare a datelor și a erorilor de implementare. TRANSPARENȚĂ INSTITUȚIONALĂ Bugetul instituției Sinteza bugetului pentru anul 2025 https://www.mai.gov.ro/wp- content/uploads/2026/01/Buget-31.12.pdf Informații legate de procesul de - Lista de contracte încheiate https://www.mai.gov.ro/informatii-publice/achizitii- achiziții publice, achiziţiile publice/ sectoriale și concesiunile de lucrări şi servicii - Centralizatorul achizițiilor publice pe anul 2025 – sem. I – https://www.mai.gov.ro/wp-content/uploads/2025/07/Centralizatorul-achizitiilor- publice-pe-anul-2025-semestrul-I.pdf - Centralizatorul achizițiilor publice pe anul 2025 – sem. II – https://www.mai.gov.ro/wp-content/uploads/2026/01/Centralizatorul-achizitiilor- publice-pe-anul-2025-semestrul-II.pdf  Total procese de achiziție : 1147: - Licitație deschisă – 36, Procedură simplificată – 13, Negociere fără publicare – 2, Contracte subsecvente – 148, Acte adiționale – 38, Achiziție directă – 910 - Online – 97%, Offline – 3% Durata medie a unui proces de achiziție: Licitație deschisă – 130/240 de zile, Negociere fără publicare – 20/40 de zile, Procedură simplificată – 80/130 de zile, Achiziție directă – 15/30 de zile Număr de contestații formulate la CNSC – 3 Număr de proceduri anulate – 9 Programul Anual al Achizițiilor Publice pentru Aparatul Central al MAI pe anul 2025: https://www.mai.gov.ro/wp-content/uploads/2025/12/PAAP_Programul-Anual-al- Achizitiilor-Publice-pentru-Aparatul-Central-al-M.A.I._V12.pdf Informații despre litigii în care Numărul de litigii aflate pe rolul instanțelor de judecată - Total de 4684 dosare, după este implicată instituția (în cum urmează: general, nu doar cele legate de achiziții publice) Acțiuni în contencios (obligare emitere act normativ, refuz nejustificat de soluționare a unei cereri, obligația „de a face”, suspendare/anulare O.m.a.i., decizie prim ministru, HG, HCL, acte emise de unități subordonate M.A.I., suspendare acte emise de prefect, excepții nelegalitate O.m.a.i., refuz acordare drepturi, acordare diverse drepturi salariale, acțiuni în constatare, litigii achiziții publice, comunicare informații interes public, etc.): 2948. Acțiuni în civil (contestații decizie pensionare, pensii suspendate, recalculare pensii, decizie concediere personal contractual, modificare contract individual/ colectiv de muncă, dispoziții sancționare personal contractual, pensie întreținere/ urmaș, pensie suplimentară, acordare grupe de muncă, diverse indemnizații, revendicări imobiliare, mobiliare, ieșiri din indiviziune, acțiuni în evacuare, despăgubiri morale/materiale, despăgubiri civile, fond funciar, asigurare dovezi, anulare înscriere în carte funciară, plângere împotriva încheierii de carte funciară, anulare documentație cadastrală, contestație la executare, contestație decizie de urmaș, poprire asiguratorie/validare  poprire, pensie de întreținere, eliberare/anulare titlu de proprietate, plângeri contravenționale, etc.): 1721. Dosare penale: 15; Din totalul de 4684 de dosare au fost soluționate definitiv un 1196 de dosare. Soluțiile date de către instanțele de judecată au fost următoarele: - soluții de respingere a cererilor: 1016 (84,95%); - soluții de admitere a cererilor: 97 (8,11%); - soluții de admitere în parte a cererilor: 26 (2,17%); - soluții de perimare a cererilor: 47 (3,93%); - soluții de anulare a cererilor: 10 (0,84%). Organigrama https://www.mai.gov.ro/wp-content/uploads/2025/07/Organigrama2025.pdf Informații despre managementul În anul 2025 au fost înregistrate aproximativ 7.000 de pierderi de personal, în timp resurselor umane ce numărul încadrărilor a fost de aproximativ 6.800. În ceea ce privește concursurile organizate: 1. Pentru ocuparea posturilor de execuție vacante, deblocate prin memorandum, respectiv prin aplicarea, după caz, a prevederilor art. VII alin (2) și (3) din O.u.G. nr. 115/2023 privind unele măsuri fiscal-bugetare în domeniul cheltuielilor publice, pentru consolidare fiscal, combaterea evaziunii fiscal, pentru modificarea și completarea unor acte normative, precum și pentru prorogarea unor termene și ale art. VII din O.u.G. nr. 156/2024 privind unele măsuri fiscal bugetare în domeniul cheltuielilor publice pentru fundamentarea bugetului general consolidat pe anul 2025, pentru modificarea și completarea unor acte normative, precum și pentru prorogarea unor termene, ambele cu modificările și completările ulterioare: A. Posturi aprobate în 2024 și ocupate în 2025: La nivelul Guvernului, în anul 2024, au fost aprobate, prin Memorandum, posturi pentru care s-au organizat proceduri, în urma cărora nu s-au ocupat, fiind reluate în anul 2025. Astfel, 103 candidați au fost declarați ”admis”. Totodată, pentru procedurile organizate în 2024 pentru care nu au fost emise acte administrative de încadrare, procedurile au fost continuate în 2025, fiind emise 1619 acte administrative pentru ocuparea posturilor. B. a) Posturi unice deblocate în 2024 și ocupate în 2025:  La nivelul Guvernului, în 2024, a fost aprobată deblocarea de posturi vacante de execuție, pentru ocuparea prin încadrare directă1, pentru care s-au organizat proceduri, în urma cărora nu s-au ocupat, fiind reluate în 2025. Astfel, 5 candidați au fost declarați ”admis”. Totodată, pentru procedurile organizate în 2024 pentru care nu au fost emise acte administrative de încadrare, procedurile au fost continuate în 2025, fiind emise 20 de acte administrative pentru ocuparea posturilor. b) Posturi unice deblocate în 2025: Urmare a solicitărilor formulate de structurile Ministerului Afacerilor Interne, în 2025 a fost aprobată deblocarea unui număr de 15 posturi vacante de execuție, pentru ocupare prin încadrare directă, cu aplicarea excepțiilor prevăzute de alin. (4) și (5) ale art. VII din O.u.G. nr. 156/2024, fiind demarcate procedurile de concurs pentru 15 posturi, aflate în procedură de ocupare în anul 2026. 2. Pentru ocuparea posturilor de conducere vacante: În anul 2025, au fost demarate 1490 de proceduri de concurs, fiind emise 1018 acte administrative de numire în funcție. În ceea ce privește fluctuația la nivelul funcțiilor de conducere și funcțiilor de conducere exercitate temporar, aproximativ 76 % dintre funcțiile de conducere au fost ocupate prin numire, în timp ce pentru aproximativ 8% dintre acestea exercitarea atribuțiilor s-a realizat temporar, prin împuternicire, iar diferența de aproximativ